講座2：コンサルティング視点

問1)　プロジェクトを推進する知識、経験、時間はありますか？

• 答1)　知識、経験、なにより時間が不足する(専任ではなく、通常業務をやりながら・・・)
• 答2)　ファシリテーターの役割、プロジェクトQCDの担保が要求される(事務局ではダメ)

問2)　RFPを作成する方法論、経験を持っていますか？

• 答1)　システム担当者は、実際の業務経験や経験範囲が狭い(業務のことをよく知らない)
• 答2)　方法論やフレームワークを活用するスキルがなく、世の中のベストプラクティスがわからない

問3)　内容の網羅性を確保できますか？

• 答1)　あるべき姿を描き、業務改革の推進は困難であり、現場要望レベルの吸い上げで精一杯
• 答2)　プロジェクト推進、IT業務要求、IT技術要求、IT運用要求を整理するスキルがない

問4)　ITベンダーの理解レベルを把握できていますか？

• 答1)　ベンダーの見積積算の要素はよく理解できない
• 答2)　ベンダーの見積基準が曖昧で、高いのか安いのか判定できない

問5)　ベンダー提案書内容を網羅的に比較評価はできますか？

• 答1)　予算や感覚が優先されてしまい、比較評価の理論的整理が困難である
• 答2)　比較項目の重み付け、評価項目がよくわからない